\n
L\u2019Agence de Presse Africaine est aujourd\u2019hui dans une phase de croissance apr\u00e8s le regain de confiance du personnel, suite \u00e0 son redressement en phase finale, et la promotion de ses produits et services sur le march\u00e9. C\u2019est pourquoi elle est confront\u00e9e actuellement au financement de sa croissance qui devrait lui permettre \u00e0 termes de s\u2019autofinancer. Ce r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 possible gr\u00e2ce aux sacrifices de tout le monde et au concours du conseil d\u2019administration. Nous remercions ses membres pour leur confiance et t\u00e2cherons de la m\u00e9riter. Cependant, pour mieux remplir notre mission et arriver \u00e0 rentabiliser APA, nous demandons solennellement au CA, d\u2019\u00e9ponger les dettes dues au personnel \u00e0 cause des blocages que cette situation entraine dans la gestion des ressources humaines et dans les d\u00e9cisions d\u2019investissements pourtant indispensables \u00e0 la bonne marche de toute entreprise. En effet, pour avoir les coud\u00e9es franches et une libert\u00e9 de gestion rigoureuse n\u00e9cessitant des choix pouvant impliquer des investissements lourds que d\u2019aucuns ne pourraient comprendre pour nous avoir plusieurs fois relanc\u00e9s pour rentrer dans leur fonds, nous souhaiterions, comme promis au mois de Juin, un effort de votre part pour la r\u00e9solution d\u00e9finitive de ce lourd h\u00e9ritage qui nous emp\u00eache de d\u00e9coller v\u00e9ritablement. Pour rappel et pour une meilleure compr\u00e9hension de la situation, nous d\u00e9veloppons dans ce qui suit la situation de l\u2019Agence. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n Cr\u00e9\u00e9e en 2006, L\u2019Agence de Presse Africaine, apr\u00e8s une croissance rapide durant les premiers mois de son existence due \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience, la comp\u00e9tence et \u00e0 l\u2019engagement de son \u00e9quipe autour d\u2019une m\u00eame mission et des m\u00eames objectifs, a connu des probl\u00e8mes de gestion qui ont abouti \u00e0 un changement des responsables, dont le DG, et \u00e0 la mise en place d\u2019une nouvelle \u00e9quipe dirigeante chapot\u00e9e par un Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint sous la supervision d\u2019un DG. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n La nouvelle \u00e9quipe en concertation avec tout le personnel \u00e0 travers leur responsable a adopt\u00e9 les r\u00e9sultats des travaux du comit\u00e9 de crise cr\u00e9\u00e9 pour diagnostiquer et proposer des solutions de r\u00e9solution de probl\u00e8me. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n Vu la situation financi\u00e8re alarmante de l\u2019agence, la nouvelle \u00e9quipe s\u2019est fix\u00e9e comme premier d\u00e9fi le redressement de l\u2019agence de presse africaine avec l\u2019aide d\u2019hommes de confiance comp\u00e9tents. Ce redressement, effectu\u00e9 dans le cadre d\u2019un dialogue, s\u2019est traduit par\u00a0des mesures dont les principales sont les suivantes :<\/span><\/span><\/span><\/p>\n L\u2019arr\u00eat du contrat du prestataire de services de nettoiement et du contrat de location du deuxi\u00e8me local, qui \u00e9tait inutile et sous le nom de l\u2019ex DG<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n L\u2019optimisation du t\u00e9l\u00e9phone, en centralisant et r\u00e9duisant les appels vers les cellulaires, et de certaines d\u00e9penses (transport, couverture, d\u00e9placement,\u2026)<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n La r\u00e9gularisation de certains contrats qui a abouti aux d\u00e9parts de deux (2) journalistes, cinq (5) traducteurs, quatre (4) \u00e9diteurs externes et un r\u00e9am\u00e9nagement de la r\u00e9daction.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n La r\u00e9duction du budget du r\u00e9seau en red\u00e9finissant le prix des piges<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n La r\u00e9duction des salaires des cadres avec leur accord pour pouvoir autofinancer ces activit\u00e9s en \u00e9change d\u2019une promesse de paiement des arri\u00e9r\u00e9s<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Le niv\u00e8lement des salaires par cat\u00e9gorie<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n La d\u00e9localisation du si\u00e8ge dans un lieu appr\u00e9ci\u00e9 de tous, plus accessible et plus visible <\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Le recrutement d\u2019une \u00e9quipe marketing (en p\u00e9riode d\u2019essai) qui s\u2019occupe \u00e9galement du recouvrement, de la facturation et de la prospection de clients<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n R\u00e9organisation de l\u2019organigramme et red\u00e9finition des postes<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Le recrutement d\u2019un journaliste anglophone (\u00e0 l\u2019essai) et la location des services d\u2019un journaliste francophone<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n La relance de l\u2019activit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9vision qui s\u2019est mat\u00e9rialis\u00e9e par des prestations de service de transport de signal et des reportages au S\u00e9n\u00e9gal et dans la sous r\u00e9gion<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n La relance de l\u2019activit\u00e9 commerciale qui s\u2019est sold\u00e9e par la reconqu\u00eate de march\u00e9s perdus et l\u2019obtention de nouveaux march\u00e9s se traduisant par des gains qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9investis dans les activit\u00e9s de l\u2019agence. <\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Le recrutement d\u2019une assistante de direction<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n La collaboration avec des stagiaires dans tous les domaines pour compl\u00e9ter les \u00e9quipes<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Promotion de l\u2019agence financ\u00e9e par le CA et prospection du march\u00e9 par des rencontres<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Le paiement d\u2019une partie des arri\u00e9r\u00e9s par le CA<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Le succ\u00e8s de ces mesures, qui a valu \u00e0 APA des \u00e9conomies, a \u00e9t\u00e9 obtenu en tenant compte des avis et des int\u00e9r\u00eats des uns et des autres sans complaisance. Comme r\u00e9sultats, la performance de l\u2019agence a \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e\u00a0; des contrats sont nou\u00e9s et d\u2019autres sont en n\u00e9gociations. Une strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre sur deux ans pour revitaliser l\u2019agence, la rentabiliser afin de couvrir 100% des charges et voire m\u00eame faire des b\u00e9n\u00e9fices. Cette strat\u00e9gie vise tout le march\u00e9 africain mais elle a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9e \u00e0 porter ses fruits dans l\u2019\u00e9troit march\u00e9 s\u00e9n\u00e9galais. Les besoins imm\u00e9diats de l\u2019agence ont \u00e9t\u00e9 satisfaits gr\u00e2ce aux recettes obtenues, le budget \u00e9tant totalement \u00e9puis\u00e9 par les charges fixes (salaires, locations, eau, \u00e9lectricit\u00e9\u2026).<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Dans cette lanc\u00e9e, les objectifs \u00e0 court termes, dont certains sont en cours de r\u00e9alisation, sont principalement\u00a0:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Mise en place de la t\u00e9l\u00e9vision en vue d\u2019\u00e9mettre par satellitaire, pour un d\u00e9but, un journal par jour et d\u2019autres programmes en collaboration avec l\u2019URTNA et l\u2019ASBU\u2026<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Refonte du site et int\u00e9gration de nouveaux services TIC dont le SMS qui sera d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 Dakar puis \u00e0 Bamako.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Organisation rationnelle et humaine du travail\u00a0: Productivit\u00e9\u00a0: Evaluation journali\u00e8re de la production individuelle des journalistes, du personnel du si\u00e8ge et du r\u00e9seau<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Eventuelle ouverture imminente du bureau de cote d\u2019Ivoire qui pr\u00e9sente une r\u00e9elle opportunit\u00e9 pour la t\u00e9l\u00e9vision avec la fin de la guerre. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Acquisition d\u2019un Syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de gestions de produits multim\u00e9dia, des \u00e9quipements qui l\u2019abritera et mise en place d\u2019infrastructures ad\u00e9quates (LS, ADSL fixe)<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Acquisition et renouvellement des \u00e9quipements informatiques, photo et vid\u00e9o compl\u00e9mentaires<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Acquisition d\u2019une ligne Internet ADSL fixe ou LS<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Diversification des produits\u00a0: Magazine\u2026<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Production diversifi\u00e9e, quantitative, qualitative et Extension zone de couverture\u00a0: Afrique du Nord, Afrique du Sud, Afrique de l\u2019Est et Afrique du Centrale aussi bien pour les News que pour la Photo<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Renforcement des \u00e9quipes Marketing, Photo, News (Sport), Technique<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n Etablissement de partenariats strat\u00e9giques et financiers \u00e0 long termes<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n A ce stade, les recettes pr\u00e9visionnelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es et des objectifs mesurables fix\u00e9s aux unit\u00e9s ou aux employ\u00e9s pour rentabiliser les activit\u00e9s et couvrir une bonne partie voire la totalit\u00e9 des charges de l\u2019Agence de Presse Africaine.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n La r\u00e9alisation de ces objectifs fera de APA la premi\u00e8re agence de r\u00e9f\u00e9rence en Afrique et l\u2019une des premi\u00e8res au monde.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Nous comptons sur le soutien et l\u2019adh\u00e9sion du Conseil d\u2019Administration pour la r\u00e9ussite de ce projet africain.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n L’Agence de Presse Africaine (APA) qui a son si\u00e8ge \u00e0 Dakar, au S\u00e9n\u00e9gal, sollicite le CA pour son appui dans son projet d\u2019ouverture d\u2019un bureau en C\u00f4te d\u2019Ivoire. Le choix de la C\u00f4te d\u2019Ivoire rel\u00e8ve d\u2019une \u00e9vidence,\u00a0du fait de la place centrale qu\u2019occupe ce pays dans la croissance \u00e9conomique de la zone Ouest africaine.<\/span><\/p>\n L\u2019\u00e9conomie, essentiellement ax\u00e9e sur la production de caf\u00e9 et de cacao, a fait de la C\u00f4te d\u2019Ivoire un pays phare dans la sous-r\u00e9gion ouest-africaine. Elle est le centre des activit\u00e9s commerciales en Afrique Occidentale d\u2019o\u00f9 la part du commerce ext\u00e9rieur dans le PIB du pays est de 90%.<\/span><\/p>\n Malgr\u00e9 la crise v\u00e9cue ces derni\u00e8res ann\u00e9es, La C\u00f4te d’Ivoire reste toutefois un poids \u00e9conomique important pour la sous-r\u00e9gion ouest africaine : elle repr\u00e9sente 39 % de la masse mon\u00e9taire et contribue pour pr\u00e8s de 40 % au PIB de l’Union \u00e9conomique et mon\u00e9taire ouest-africaine (UEMOA).<\/span><\/p>\n Vu la place pr\u00e9pond\u00e9rante qu’occupe ce pays dans l’\u00e9conomie r\u00e9gionale (40 % du PIB de l’UEMOA), ses contre performances \u00e9conomiques enregistr\u00e9es pendant la guerre ont affect\u00e9 n\u00e9gativement la production et le commerce r\u00e9gional, en particulier dans les pays voisins que sont le Burkina Faso, le Mali, le Niger et la Guin\u00e9e. Ceux-ci d\u00e9pendent de son infrastructure de transport pour l’import-export et des fonds transf\u00e9r\u00e9s par leur diaspora respective install\u00e9e en C\u00f4te d\u2019 Ivoire.<\/span><\/p>\n Ses infrastructures sont relativement plus d\u00e9velopp\u00e9es que celles des autres pays de l\u2019Afrique de l’Ouest, malgr\u00e9 une crise qui en a emp\u00each\u00e9 l’entretien r\u00e9gulier ou l’extension.<\/span><\/p>\n Face au d\u00e9fi du d\u00e9veloppement \u00e9conomique, la C\u00f4te d\u2019Ivoire s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 faire du secteur priv\u00e9 le moteur de sa croissance dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Ainsi, les autorit\u00e9s ont r\u00e9cemment mis en place d\u2019importantes mesures d\u2019all\u00e8gement fiscal pour cr\u00e9er les conditions d\u2019une relance durable du secteur priv\u00e9. Cependant le secteur priv\u00e9 juge ces mesures surtout celles relatives \u00e0 la fiscalit\u00e9 insuffisantes pour un bon climat des affaires favorable \u00e0 l\u2019investissement. <\/span><\/p>\n Avec la stabilisation de la situation politique qui influe grandement sur les investissements \u00e9trangers en baisse voire en gel, l\u2019on peut esp\u00e9rer une reprise de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et de la place de la Cote d\u2019Ivoire dans la sous r\u00e9gion. <\/span><\/p>\n En effet, les avantages qu\u2019offrent la cote d\u2019Ivoire \u00e0 travers son port autonome consid\u00e9r\u00e9 comme le plus important d\u2019Afrique de l’ouest et le deuxi\u00e8me d’Afrique, apr\u00e8s le port de Durban en Afrique du Sud, ses a\u00e9roports internationaux et r\u00e9gionaux, ses r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication caract\u00e9ris\u00e9s par d’importantes innovations technologiques et, nonobstant la crise, constituent un march\u00e9 local en pleine expansion , avec le d\u00e9veloppement du mobile comme locomotive, font qu\u2019elle constitue une place de choix pour les entreprises qui veulent s\u2019implanter et se d\u00e9velopper en Afrique de l\u2019Ouest.<\/span><\/p>\n APA voudrait profiter de cette p\u00e9riode marqu\u00e9e par le retour des entreprises multinationales qui avaient quitt\u00e9 \u00e0 cause de la guerre et par la reprise des activit\u00e9s \u00e9conomiques pour d\u00e9velopper ses activit\u00e9s et les rentabiliser avec une \u00e9quipe restreinte comme l\u2019avait fait la PANA avant la guerre, qui poss\u00e9dait un bureau autonome participant \u00e0 la couverture des charges du si\u00e8ge.<\/span><\/p>\n 2<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 1000000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 1<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 900000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 900000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 2500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 1<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 3500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 3500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 800000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 800000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 9200000<\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 400000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 400000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 250000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 250000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 250000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 250000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 200000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 200000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 200000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 200000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 50000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 50000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 800000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 800000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 1<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 700000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 700000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 250000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 250000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 500000<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 4\u00a0100 000<\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 13\u00a0300 000<\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n 33\u00a0800 000<\/b><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n Ce budget a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli en relation avec un responsable de Fraternit\u00e9 Matin pr\u00eat \u00e0 travailler avec APA. Les ressources humaines sont d\u00e9j\u00e0 disponibles.<\/span><\/p>\n Ce projet n\u2019inclus pas le mat\u00e9riel vid\u00e9o n\u00e9cessaire pour le bon fonctionnement de a TV.<\/span><\/p>\n Tags : Agence Presse Africaine, APA, DGED, C\u00f4te d’Ivoire, S\u00e9n\u00e9gal, presse, Lobbying,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SITUATION et PERSPECTIVES DE L\u2019AGENCE APA L\u2019Agence de Presse Africaine est aujourd\u2019hui dans une phase de croissance apr\u00e8s le regain de confiance du personnel, suite \u00e0 son redressement en phase finale, et la promotion de ses produits et services sur le march\u00e9. C\u2019est pourquoi elle est confront\u00e9e actuellement au financement de sa croissance qui devrait […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25470,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-71929","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71929","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71929"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71929\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71929"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71929"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71929"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n
FIN DU DOCUMENT<\/h1>\n
AGENCE DE PRESSE AFRICAINE<\/span><\/span><\/h2>\n
OUVERTURE DU BUREAU DE COTE D\u2019IVOIRE<\/span><\/span><\/h2>\n
INVESTISSEMENTS NECESSAIRES <\/span><\/span><\/h2>\n
BUDGET D\u2019UN SEMESTRE DE FONCTIONNEMENT<\/span><\/span><\/h2>\n
\n
\n Investissements<\/b><\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Portables<\/span><\/span><\/td>\n \n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Portable MAC<\/span><\/span><\/td>\n \n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Mobilier<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n \n Bureaux + table de r\u00e9union<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n T\u00e9l\u00e9vision<\/span><\/span><\/td>\n \n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Avance Location<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Autres<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Charges r\u00e9currentes<\/b><\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Chef Bureau Pigiste<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n Salaire +transport<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Marketing<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Assistante<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Cameraman<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Monteur<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n JRI<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Consommables<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Eau – T\u00e9l\u00e9phone- Electricit\u00e9<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Location<\/span><\/span><\/td>\n \n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n transport<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n Tous les employ\u00e9s<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Autres<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n Budget Mensuel<\/b><\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Budget de d\u00e9marrage<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Budget pour six mois<\/span><\/span><\/td>\n <\/td>\n \n <\/td>\n Budget de D\u00e9marrage inclus<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n FIN DE DOCUMENT<\/span><\/span><\/h2>\n