{"id":129361,"date":"2022-09-04T20:10:24","date_gmt":"2022-09-04T18:10:24","guid":{"rendered":"https:\/\/moroccomail.fr\/?p=129361"},"modified":"2022-09-04T20:10:24","modified_gmt":"2022-09-04T18:10:24","slug":"le-maroc-payait-330-mille-e-par-an-pour-espionner-lalgerie","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/xnalgrt.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/2022\/09\/04\/le-maroc-payait-330-mille-e-par-an-pour-espionner-lalgerie\/","title":{"rendered":"Le Maroc payait 330 mille \u20ac par an pour espionner l\u2019Alg\u00e9rie"},"content":{"rendered":"\n

Maroc, Alg\u00e9rie, Communcation & Institution, lobbying, veille m\u00e9diatique, <\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans leurs Research Data Management (R&M), les services secrets marocains se sont appuy\u00e9s, fondamentalement, sur deux institutions : Global Intelligence Partners (marocaine dirig\u00e9e par Fouad Ali El Himma et Abdelmalek Alaoui) et l\u2019Institut Thomas More, un think tank fran\u00e7ais de droite qui a, longtemps, pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019Alg\u00e9rie comme facteur de blocage contre l\u2019int\u00e9gration \u00e9conomique maghr\u00e9bine.

Suite \u00e0 l\u2019explosion du \u00ab Printemps Arabe \u00bb et la naissance du Mouvement 20 F\u00e9vrier, le Makhzen a sollicit\u00e9 l\u2019aide de la bo\u00eete \u00ab Communcation & Institution \u00bb, \u00ab premier cabinet de conseil ind\u00e9pendant sp\u00e9cialis\u00e9 en lobbying et en affaires publiques \u00bb, selon sa fiche de pr\u00e9sentation affich\u00e9e dans sa page web.<\/p>\n\n\n\n

Parmi ses objectifs se trouve l\u2019\u00e9troite surveillance de tout ce qui concerne l\u2019Alg\u00e9rie et le Front Polisario. \u201cMonitoring sur l\u2019Alg\u00e9rie\u201d est le nom de code donn\u00e9 par cette soci\u00e9t\u00e9 de lobbying au travail visant \u00e0 d\u00e9former l\u2019image de l\u2019Alg\u00e9rie et du Front Polisario et \u00e9dulcorer celle du Maroc en France et ailleurs.

Dans une lettre envoy\u00e9e le 23 f\u00e9vrier 2011 \u00e0 Fay\u00e7al Laaraichi, pr\u00e9sident \u00e0 l\u2019\u00e9poque de la Soci\u00e9t\u00e9 nationale de radiodiffusion et de t\u00e9l\u00e9vision et de Sore ad 2M (St\u00e9 d\u2019\u00e9tudes et de r\u00e9alisations audiovisuelles), Mourad El Rhoul, pr\u00e9cise les d\u00e9tails du contrat qui lie le cabinet Communication & Institution au Makhzen. Voici le texte int\u00e9gral de cette lettre:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Les objectifs d\u00e9finis :
<\/strong>
-auditer sur la dur\u00e9e l\u2019image du pays concern\u00e9, v\u00e9hicul\u00e9e par les propos tenus online par les internautes

-mesurer les cons\u00e9quences de ces derniers en mati\u00e8re d\u2019attractivit\u00e9 du pays pour les investisseurs \u00e9trangers

-identifier les \u00e9ventuels risques d\u2019image majeurs, pour anticiper les mesures correctives \u00e0 mettre en place

-localiser (tant que faire se peut) les principaux \u00e9metteurs (tentatives de d\u00e9stabilisation, etc.)<\/p>\n\n\n\n

-synth\u00e9tiser l\u2019ensemble de ces informations dans un reporting hebdomadaire ou mensuel simple d\u2019acc\u00e8s, synth\u00e9tique et op\u00e9rationnel

-proposer un syst\u00e8me d\u2019alertes en \u00abtemps r\u00e9el\u00bb pour agir rapidement en cas de menaces<\/p>\n\n\n\n

2 \u2013 La mise en \u0153uvre :
<\/strong>
-C&I propose d\u2019externaliser la stricte recherche sur internet des commentaires sur les blogs et autres \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e. Mais dans un souci de s\u00e9curit\u00e9 et de confidentialit\u00e9, les analyses seraient faites par notre \u00e9quipe de consultants.

-A partir des donn\u00e9es brutes fournies par ce prestataire, l\u2019\u00e9quipe de C&I fournira au R&M les alertes et analyses appropri\u00e9es selon vos d\u00e9sid\u00e9ratas.<\/p>\n\n\n\n

-Compte tenu de la difficult\u00e9 que nous avons rencontr\u00e9e \u00e0 trouver des prestataires qui acceptent ce travail de veille sur internet pour un \u00ab pays \u00bb dans le contexte actuel, et du refus de plusieurs prestataires sous pr\u00e9texte de \u00ab flicage \u00bb ou autres arguments de ce type, nous pensons qu\u2019il conviendra de limiter strictement les demandes faites au prestataire \u00e0 la recherche et \u00e0 l\u2019alerte.<\/p>\n\n\n\n

-Un contrat de confidentialit\u00e9 sera sign\u00e9 avec le prestataire.

3 \u2013 La prestation de veille :
<\/strong>
-Afin de pouvoir assurer la meilleure efficacit\u00e9 \u00e0 ce service, nous vous proposerons plusieurs outils qui vous permettront d\u2019une part de bien \u00e9valuer l\u2019importance des \u00ab chats \u00bb sur internet sur vos sujets, pour les relativiser mais aussi pour en tirer les conclusions utiles \u00e0 votre mode de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

Parmi ces outils :

-un suivi de mots clefs pr\u00e9alablement d\u00e9finis sous forme de tableau de bord synth\u00e9tique quantitatif ;

-les \u00ab key facts \u00bb qualitatifs ;

-un syst\u00e8me d\u2019analyse \u00e0 partir de graphiques ;

-des \u00ab verbatims \u00bb et des liens pointant vers les sources les plus repr\u00e9sentatives des tendances suivies ;

-l\u2019identification de signaux faibles.

Ces outils seront adapt\u00e9s peu \u00e0 peu \u00e0 votre demande et \u00e0 vos d\u00e9sid\u00e9ratas dans un souci de plus grande efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

4 \u2013 M\u00e9thodologie :
<\/strong>
L\u2019\u00e9talonnage des \u00ab mots clefs \u00bb est essentiel dans ce type de travail : nom du pays, nom du chef de l\u2019Etat, des principaux dossiers en cours, des membres du gouvernement etc\u2026.

Puis le \u00ab p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb sera d\u00e9fini ensemble et pourra \u00e9valuer dans le temps (pour commencer : les 30 sources les plus repr\u00e9sentatives actuellement sur le net)<\/p>\n\n\n\n

Tout cela sera \u00ab param\u00e9tr\u00e9 \u00bb avec les \u00e9quations de recherche, les pages de r\u00e9sultats Google, Facebook, Twitter, blogs pour chaque \u00e9quation portant sur vos demandes.

Les r\u00e9sultats obtenus sont ensuite analys\u00e9s par nos consultants et, apr\u00e8s mise en forme, envoy\u00e9s au R&M.

Un syst\u00e8me d\u2019alerte imm\u00e9diat est \u00e9galement mis en place en cas de besoin.<\/p>\n\n\n\n

5 \u2013 Estimation budg\u00e9taire :
<\/strong>
Nous prenons pour l\u2019instant comme hypoth\u00e8se que sont surveill\u00e9s, uniquement, les \u00ab commentaires \u00bb en fran\u00e7ais (une langue) ; et que le nombre de sites \u00e0 \u00ab monitorer \u00bb est raisonnable.

En cas de crise une r\u00e9\u00e9valuation du budget par le prestataire est possible et serait fait apr\u00e8s votre accord pr\u00e9alable

Le budget demand\u00e9 par le prestataire serait de : 3 \u00e0 5 K\u20ac pour la d\u00e9finition du \u00ab param\u00e9trage \u00bb le premier mois uniquement.

Puis sur une base r\u00e9guli\u00e8re mensuelle, 5 K\u20ac pour la surveillance et 1 \u00e0 2 K\u20ac pour l\u2019alerte r\u00e9guli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Soit au total un budget hors taxes de 7 K\u20ac mensuels pour le prestataire soit 84 K \u20ac annuels HT environ (budget \u00e0 affiner en fonction de vos d\u00e9sid\u00e9ratas)

C&I int\u00e9grerait cette nouvelle prestation dans son syst\u00e8me de monitoring hebdomadaire.<\/p>\n\n\n\n

On parle ici, donc, de \u00ab COMMUNICATION & INSTITUTION \u00bb !!

Olivier Le Picard et Ga\u00ebtan De Royer sont des responsables de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil en lobbying \u00ab COMMUNICATION & INSTITUTION \u00bb, sise au 105 Boulevard Haussmann 75008 Paris. Cette soci\u00e9t\u00e9 sert, depuis plusieurs ann\u00e9es, de couverture aux activit\u00e9s de la DGED \u00ab le bureau marocain de renseignement ext\u00e9rieur \u00bb en France, activit\u00e9s dirig\u00e9es contre l\u2019Alg\u00e9rie et le Polisario, sous forme de campagnes m\u00e9diatiques hostiles.<\/p>\n\n\n\n

Des documents r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s dans une des boites mails, utilis\u00e9es par Mourad El ghoul, Chef de cabinet du tortionnaire Yassine Mansouri, ont permis de confirmer, encore une fois, que les responsables de cette soci\u00e9t\u00e9 travaillent depuis 2005 directement avec la DGED sous les clauses d\u2019un contrat appel\u00e9 \u00ab Programme de communication institutionnel en France pour le Royaume du Maroc \u00bb. (Mentionn\u00e9 dans le contrat ci-dessous)<\/p>\n\n\n\n

\u201cMonitoring sur l\u2019Alg\u00e9rie\u201d est le nom de code donn\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 de lobbying \u201cCommunication & Institution\u201d au travail visant \u00e0 d\u00e9former l\u2019image de l\u2019Alg\u00e9rie et du Front Polisario et \u00e9dulcorer celle du Maroc en France et ailleurs.

Ils facturent aussi le \u00ab monitoring presse (alertes, commandes de vid\u00e9o et pages de textes), les \u00ab frais correspondant au sondage r\u00e9alis\u00e9 par TNS Sofres \u00bb, la \u00ab revue de presse quotidienne \u00bb et la \u00ab mission assistance conseil \u00bb, toute un assortiment de services pour lesquels ils touchent des sommes faramineuses.<\/p>\n\n\n\n

Les deux lascars recevaient des directives de Mourad El Ghoul, ainsi que de Mohamed Bellahrach, Laarbi Boucharaa, Youness Idrissi et Salem Mrani.

A l\u2019instar de tous les fran\u00e7ais qui faisaient du lobbying pour \u00ab sa majest\u00e9 le Roi Mohammed VI \u00bb, ils \u00e9taient r\u00e9compens\u00e9s aussi avec des \u00abluxueux\u00bb tours dans les villes touristiques du Maroc o\u00f9 ils pouvaient, en toute libert\u00e9, s\u2019adonner aux pratiques interdites \u00e0 l\u2019Hexagone (tourisme sexuel, p\u00e9dophilie, adult\u00e8re, etc).<\/p>\n\n\n\n

Ils \u00e9taient aussi invit\u00e9s \u00e0 participer aux festivit\u00e9s du tr\u00f4ne, aux rendez-vous sportifs tels que les troph\u00e9es de Golf Hassan II ainsi qu\u2019aux festivals de cin\u00e9ma de Marrakech o\u00f9 ils \u00e9taient dans les h\u00f4tels les plus hupp\u00e9s du royaume.

Budget 2010 : Programme de communication institutionnelle en France pour le Royaume du Maroc

Ce pr\u00e9sent budget est \u00e9tabli sur la base des pr\u00e9c\u00e9dents budgets annuels et des missions d\u00e9finies par le Royaume du Maroc. Il comprend des honoraires pour les missions de conseil et d\u2019accompagnement, ainsi que des frais li\u00e9s au d\u00e9veloppement du programme en France (hors billets d\u2019avion et logement au Maroc).<\/p>\n\n\n\n

Mission \u00ab Maroc \u00bb : Assistance conseil :
<\/strong>
-mise \u00e0 disposition d\u2019une \u00e9quipe de consultants sous la direction de MM. Olivier Le Picard et Ga\u00ebtan de Royer ;

-contribution \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie de communication institutionnelle ; adaptation de la strat\u00e9gie en fonction du contexte fran\u00e7ais (r\u00e9daction de notes \/ conseils) ;

-\u00e9tudes th\u00e9matiques ponctuelles (analyse de perception de sujets li\u00e9s \u00e0 l\u2019actualit\u00e9 politique et \u00e9conomique du Royaume aupr\u00e8s des prescripteurs et relais d\u2019opinion ; \u00e9volution de cette perception dans le temps) ;

-identification des circuits de propagation de l\u2019information (rumeurs, pol\u00e9miques,\u2026) ;<\/p>\n\n\n\n

-construction d\u2019argumentaires ;

-entretien d\u2019un r\u00e9seau de contacts (leaders d\u2019opinion, ONG, journalistes, universitaires et think tanks,\u2026) alimentation de ce r\u00e9seau en
informations (plan de contacts \u00e0 l\u2019occasion de d\u00e9placements \u00e0 Paris de personnalit\u00e9s marocaines,\u2026) ;

-communication de crise (pol\u00e9miques int\u00e9rieures ; \u00e9v\u00e9nements exceptionnels\u2026) ;
r\u00e9unions de coordination \u00e0 Paris et \u00e0 Rabat.<\/p>\n\n\n\n

-2. Monitoring \u00ab Maroc \u00bb :
<\/strong>
-identification des sujets d\u2019int\u00e9r\u00eat des m\u00e9dias concernant le Maroc ;
-analyse de la forme et de l\u2019ampleur de la couverture m\u00e9diatique li\u00e9e \u00e0 l\u2019actualit\u00e9 marocaine (synth\u00e8ses hebdomadaires et alertes quotidiennes) ;
-examen des \u00e9l\u00e9ments de perception \/ Royaume du Maroc ;
-suivi des rumeurs, pour alertes et suivi.<\/p>\n\n\n\n

-3. Op\u00e9rations exceptionnelles :
<\/strong>
organisation d\u2019op\u00e9rations de communication dans le cadre du programme, selon les besoins du Royaume du Maroc et\/ou en cas de crise (voyage de presse, \u00e9dition,\u2026) ;<\/p>\n\n\n\n

TOTAL HONORAIRES ANNUELS \u00ab MAROC \u00bb

1.1. Honoraires \/ Assistance conseil\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..90 000 \u20ac

1.2. Honoraires \/ Monitoring.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. 90 000 \u20ac

Total \u00ab Maroc \u00bb\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. 180.000 \u20ac

Budget provisionnel annexe, en fonction de l\u2019actualit\u00e9

(r\u00e9serve op\u00e9rationnelle) \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u202630.000 \u20ac<\/p>\n\n\n\n

Les frais sp\u00e9cifiques (d\u00e9placements au Maroc, h\u00e9bergement, etc.) ou relevant d\u2019op\u00e9rations exceptionnelles (sondage, location de salle pour rencontres avec la presse, travaux d\u2019impression, frais de surveillance en cas de circonstances exceptionnelles\u2026), sont refactur\u00e9s sur justificatifs \u00e0 l\u2019euro pr\u00e8s, apr\u00e8s acceptation pr\u00e9alable de devis par le responsable du budget.<\/p>\n\n\n\n

Mission de surveillance \u00ab Alg\u00e9rie \u00bb : Monitoring \u00ab Alg\u00e9rie \u00bb
<\/strong>
-identification des sujets d\u2019int\u00e9r\u00eat des m\u00e9dias concernant l\u2019Alg\u00e9rie ;

-analyse de la forme et de l\u2019ampleur de la couverture m\u00e9diatique li\u00e9e \u00e0 l\u2019actualit\u00e9 alg\u00e9rienne (synth\u00e8ses hebdomadaires et alertes quotidiennes) ;

-examen des \u00e9l\u00e9ments de perception \/ R\u00e9publique alg\u00e9rienne ;

-comparaison des donn\u00e9es obtenues entre le Maroc et l\u2019Alg\u00e9rie ;

-identification des circuits de propagation de l\u2019information ;

-\u00e9tudes th\u00e9matiques ponctuelles ;

-suivi des rumeurs, pour alertes et suivi.<\/p>\n\n\n\n

TOTAL HONORAIRES ANNUELS \u00ab SURVEILLANCE ALGERIE \u00bb

Total \u00ab surveillance Alg\u00e9rie \u00bb\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026120.000 \u20ac

RECAPITULATIF ANNUEL (Honoraires + Frais)
Honoraires \u00ab Maroc \u00bb : (assistance conseil et monitoring)\u2026\u2026 180 000 \u20ac

Honoraires \u00ab surveillance Alg\u00e9rie \u00bb\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026120.000 \u20ac

Frais courants forfaitaires\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u202630.000 \u20ac

Total r\u00e9gl\u00e9 en quatre virements trimestriels de 85.000 \u20ac \u2026\u2026330.000 \u20ac

Ajoutant le Budget provisionnel annexe, en fonction de l\u2019actualit\u00e9

(R\u00e9serve op\u00e9rationnelle) \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u202630.000 \u20ac<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
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<\/p>\n\n\n\n

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